Durante d\u00e9cadas, o modelo econ\u00f3mico dominante assentou numa l\u00f3gica linear relativamente simples, extrair recursos, produzir, vender e descartar. Este modelo revelou-se eficaz num contexto em que os recursos eram abundantes, os custos ambientais estavam fora da equa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica e as cadeias de abastecimento funcionavam com relativa previsibilidade. Esse contexto, por\u00e9m, deixou de existir.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, as empresas operam num ambiente marcado por volatilidade nos pre\u00e7os das mat\u00e9rias-primas, fragilidade nas cadeias de abastecimento, maior escrut\u00ednio por parte de clientes e investidores e um enquadramento regulat\u00f3rio em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o. A circularidade deixou, por isso, de ser um tema lateral e passou a entrar diretamente na discuss\u00e3o sobre efici\u00eancia, risco e competitividade.<\/p>\n\n\n\n
A publica\u00e7\u00e3o, em mar\u00e7o, do novo Plano de A\u00e7\u00e3o para a Economia Circular (PAEC) vem refor\u00e7ar esta mudan\u00e7a. O documento aponta de forma clara para uma economia menos dependente de recursos, com maior valoriza\u00e7\u00e3o de materiais, produtos mais dur\u00e1veis e novos modelos de neg\u00f3cio baseados na reutiliza\u00e7\u00e3o e extens\u00e3o do ciclo de vida. Mais do que orienta\u00e7\u00e3o pol\u00edtica, este enquadramento come\u00e7a a traduzir-se em condi\u00e7\u00f5es concretas de mercado e de regula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A circularidade continua, muitas vezes, a ser associada \u00e0 gest\u00e3o de res\u00edduos ou \u00e0 reciclagem. No entanto, essa abordagem fica aqu\u00e9m do essencial. O problema n\u00e3o est\u00e1 apenas no fim do ciclo, mas na forma como o sistema \u00e9 desenhado desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n
Modelos lineares implicam uma depend\u00eancia constante de inputs externos, seja de mat\u00e9rias-primas, de energia ou de componentes, cujo custo e disponibilidade est\u00e3o cada vez mais sujeitos a volatilidade. Essa depend\u00eancia traduz-se em risco operacional e financeiro. Quando h\u00e1 ruturas de abastecimento ou aumentos de pre\u00e7o, a empresa tem pouca margem de manobra.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 precisamente neste ponto que a circularidade ganha relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica, ao reduzir desperd\u00edcio e ao criar alternativas dentro do sistema produtivo, permite diminuir essa exposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Um dos bloqueios mais frequentes \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas circulares \u00e9 a perce\u00e7\u00e3o de que implicam custos adicionais. No entanto, essa leitura ignora um ponto essencial, o desperd\u00edcio j\u00e1 existe, simplesmente n\u00e3o est\u00e1 identificado como tal.<\/p>\n\n\n\n
Perdas de material, inefici\u00eancias de processo ou subutiliza\u00e7\u00e3o de recursos est\u00e3o muitas vezes dilu\u00eddas nos custos operacionais e, por isso, n\u00e3o s\u00e3o tratadas como um problema estrat\u00e9gico. Ainda assim, representam valor econ\u00f3mico que a empresa n\u00e3o est\u00e1 a capturar.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com a Ellen MacArthur Foundation, uma parte significativa do valor ao longo das cadeias de produ\u00e7\u00e3o perde-se precisamente por n\u00e3o se fecharem ciclos de materiais e por n\u00e3o se prolongar a vida \u00fatil dos produtos. A circularidade, neste contexto, surge como uma forma de recuperar esse valor e melhorar a efici\u00eancia econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n
Nos \u00faltimos anos, diferentes crises expuseram a vulnerabilidade de cadeias de abastecimento excessivamente dependentes de geografias ou fornecedores espec\u00edficos. Esta realidade trouxe a resili\u00eancia para o centro da gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n\n\n\n
A circularidade contribui para essa resili\u00eancia ao reduzir a necessidade de inputs externos e ao valorizar recursos j\u00e1 existentes. A reutiliza\u00e7\u00e3o de materiais, a valoriza\u00e7\u00e3o de subprodutos e a extens\u00e3o do ciclo de vida dos produtos permitem aumentar a autonomia operacional e reduzir a exposi\u00e7\u00e3o a choques externos.<\/p>\n\n\n\n
Segundo a European Commission, a transi\u00e7\u00e3o para modelos circulares est\u00e1 diretamente associada \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da depend\u00eancia de mat\u00e9rias-primas importadas e ao refor\u00e7o da seguran\u00e7a de recursos na Europa. Este \u00e9 um ponto central no atual contexto econ\u00f3mico e geopol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n
O enquadramento criado pelo PAEC e pelas pol\u00edticas europeias n\u00e3o se limita a pressionar as empresas a reduzir impacto. Est\u00e1, na pr\u00e1tica, a redefinir o que \u00e9 um modelo de neg\u00f3cio competitivo.<\/p>\n\n\n\n
A circularidade deixa de ser apenas uma quest\u00e3o de efici\u00eancia operacional e passa a estar ligada \u00e0 forma como o valor \u00e9 criado. Modelos baseados em reutiliza\u00e7\u00e3o, repara\u00e7\u00e3o ou produto como servi\u00e7o representam novas formas de rela\u00e7\u00e3o com o cliente e novas fontes de receita.<\/p>\n\n\n\n
Apesar do enquadramento estrat\u00e9gico e regulat\u00f3rio, a implementa\u00e7\u00e3o continua a ser um desafio. Em muitas organiza\u00e7\u00f5es, a circularidade est\u00e1 dispersa por diferentes \u00e1reas, sem uma vis\u00e3o integrada que permita gerar impacto real. A falta de dados, a dificuldade em medir fluxos de materiais e a aus\u00eancia de indicadores claros continuam a ser barreiras relevantes.<\/p>\n\n\n\n
Sem essa integra\u00e7\u00e3o, o tema tende a ficar limitado a iniciativas pontuais, sem liga\u00e7\u00e3o direta \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n\n\n\n
A transi\u00e7\u00e3o para a circularidade n\u00e3o exige uma transforma\u00e7\u00e3o imediata de todo o modelo de neg\u00f3cio. Em muitos casos, come\u00e7a com uma an\u00e1lise mais rigorosa das opera\u00e7\u00f5es: identificar onde ocorrem perdas de valor, compreender depend\u00eancias cr\u00edticas e avaliar riscos associados a recursos e materiais.<\/p>\n\n\n\n
Este exerc\u00edcio permite enquadrar a circularidade como uma ferramenta de gest\u00e3o, e n\u00e3o apenas como um conceito associado \u00e0 sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n
O modelo linear n\u00e3o desapareceu, mas est\u00e1 cada vez mais exposto \u00e0s limita\u00e7\u00f5es de um contexto econ\u00f3mico, ambiental e regulat\u00f3rio em r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o. A publica\u00e7\u00e3o do PAEC refor\u00e7a essa tend\u00eancia e torna mais clara a dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A circularidade surge, assim, como uma evolu\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio. Uma forma de reduzir desperd\u00edcio, ganhar controlo e aumentar a resili\u00eancia.\n\nMais do que uma quest\u00e3o de sustentabilidade, trata-se de uma quest\u00e3o de competitividade. E essa \u00e9, provavelmente, a mudan\u00e7a mais relevante de todas.<\/p>\n\n\n\n
Escrito por Beatriz Santos<\/p>\n\n\n\n
*Foto da capa de Declan Sun<\/a> no\u00a0Unsplash<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A economia mudou, a circularidade \u00e9 agora uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e competitividade.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":6479,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6476","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6476","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6476"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6476\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6478,"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6476\/revisions\/6478"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6476"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6476"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plan4sustain.pt\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6476"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}