Num momento em que a palavra “transição” parece marcar a nossa vida coletiva — seja energética, digital ou social —, urge reconhecer que a sustentabilidade deixou de ser um opcional simpático para as empresas. Hoje, o alinhamento com os critérios ESG (Ambiental, Social e de Governação) e o cumprimento das diretivas europeias, como a CSRD (Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa), a CSDDD (Diretiva de Dever de Diligência em Sustentabilidade Corporativa) e a própria Taxonomia da União Europeia, não são apenas tendências momentâneas, mas autênticos passaportes para o futuro.
Em 2025, a exigência de reportar dados de sustentabilidade passará a estar, mais do que nunca, no topo da agenda. Não se trata apenas de cumprir obrigações legais, mas de responder à pressão da cadeia de valor, de satisfazer critérios cada vez mais minuciosos do setor bancário e, sobretudo, de corresponder às expetativas crescentes dos consumidores e investidores. Estamos perante uma mudança de paradigma em que não basta “parecer” responsável: é necessário “ser” responsável, com provas concretas e mensuráveis. be responsible, with tangible and measurable evidence.
Aos empresários que ainda encaram estas exigências como um fardo burocrático, convém sublinhar: a boa implementação de práticas ESG é, cada vez mais, um diferenciador competitivo. Empresas que demonstram compromissos concretos e reportam resultados obtêm melhor acesso a financiamento, constroem pontes de confiança com parceiros e reforçam a sua posição perante clientes informados e exigentes. Por oposição, a não conformidade pode traduzir-se em sanções avultadas, danos irreparáveis na reputação e exclusão de cadeias de abastecimento que não toleram falhas.
Transparência é a palavra-chave deste novo contexto. Os stakeholders querem números, métricas claras, indicadores de progresso tangíveis. Num mundo em que a informação está à distância de um clique, a capacidade de comunicar de forma aberta, coerente e consistente é determinante. Hoje já não basta um comunicado de boas intenções: exigem-se relatórios robustos e detalhados, que permitam avaliar o impacto ambiental e social de toda a atividade empresarial, incluindo fornecedores e parceiros. Esta visibilidade não só reforça a lealdade dos clientes, como também atrai talento e assegura a credibilidade da marca.
Por outro lado, a gestão de riscos ambientais e sociais não pode mais ser vista como um departamento estanque, distante da estratégia central. Hoje, os riscos são difusos, complexos e interligados: desde fenómenos climáticos extremos à instabilidade geopolítica, a responsabilidade não se restringe ao que acontece dentro de portas. Com a CSDDD, a due diligence começa a montante na cadeia de valor, impondo a necessidade de mapear vulnerabilidades, avaliar parceiros e mitigar potenciais impactes negativos. Aqueles que negligenciam esta dimensão podem ser apanhados desprevenidos, pagando um preço elevadíssimo.
Por fim, não esqueçamos o papel da tecnologia. A transformação digital, impulsionada por soluções de análise de dados e inteligência artificial, é aliada indispensável na medição, gestão e reporte da sustentabilidade. Processos antes morosos tornam-se mais ágeis e precisos, facilitando o cumprimento dos requisitos legais e permitindo uma visão holística do desempenho. A digitalização não é apenas um facilitador técnico — é um catalisador de inovação sustentável, preparando as empresas para um mercado em rápida evolução.
No fundo, a pergunta que cada empresário deve hoje colocar a si próprio é simples: está a minha empresa preparada para esta nova realidade? Está alinhada com as diretivas europeias e incorporou já as métricas ESG na sua estratégia corporativa? Comunica com clareza os seus resultados e compromissos? Mapeia e previne riscos ambientais e sociais, utilizando a tecnologia para ganhar eficiência e fiabilidade na análise de dados?
A resposta a estas questões determinará, em grande medida, o lugar que a sua empresa ocupará no futuro. O caminho da sustentabilidade não é curto nem simples, mas é incontornável. E quando o mundo exige mais transparência, responsabilidade e inovação, tornar a sustentabilidade um pilar estratégico é não só um dever, mas uma oportunidade de crescimento saudável, robusto e duradouro.
Texto escrito por Vítor Ferreira.
*Foto da capa de AltumCode no Unsplash